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什么是EIQ分析?怎样分析?
1、EIQ分析，简单来说，是一种应用于物流中心的管理工具，它的全称分别代表了三个关键要素。E代表Order Entry，即订单或客户，I代表Item，即商品品项，而Q则代表Quantity，即客户的出货量或商品的出货量。
2、什么是EIQ分析EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。
3、EIQ分析就是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。即是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
在TOC理论中,什么是物流分析法
在TOC理论中，物流分析法是识别和改善企业流程中物流瓶颈的一种方法。企业的物流活动包括采购原材料、加工、组装、存储到最终成品的运输，这些活动构成了企业的物料流和信息流。为了在复杂的流程中找到限制企业效率的瓶颈，我们可以通过对不同类型的物流进行分类和分析来实现。
在TOC理论中，物流分析法是识别和改善企业流程中物流瓶颈的一种方法。企业的物流活动包括采购原材料、加工、储存等环节，这些活动对企业整体效率有重要影响。为了在错综复杂的物流环节中找到并解决瓶颈问题，我们可以通过分类物流类型来有针对性地进行管理和控制。物流类型主要分为V型、A型和T型。
物流分析法 企业内部存在着人员流、资金流、信息流、物流。我们如何在这些纷乱的头绪中找出干扰企业的约束瓶颈呢？解决的手段之一就是从“物流”着手。 一般将从原材料到成品这一“产品物流”分为：“V”、“A”和“T”三种类型。如图2 所示。
物流分析法 企业内部存在着人员流、资金流、信息流、物流。我们如何在这些纷乱的头绪中找出干扰企业的约束瓶颈呢？解决的手段之一就是从“物流”着手。一般将从原材料到成品这一“产品物流”分为：“V”、“A”和“T”三种类型。如图2 所示。
TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
零售商们认为几周的送货时间是令人满意的
企业能够第一时间掌握最详尽的资料，包括企业内部的采购情况、制造和销售环节是否紧密联系在一起，原材料和产成品的性能、规格是否满足客户要求，供应商以及销售商的经营能力是否有所提高等等一系列的信息。
耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克品牌公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。
周兆晴：李嘉诚很有耐心，他收购屈臣氏二十年，前十年销售业绩一直不能令人满意，他却静静等待着零售业的春天，等待着内地零售业市场的开放，这里面有两个决定性因素——深谋远虑和财力支持。3G也可能是等待，但说实话，我个人也不看好这一项目，如果失败，那将是李嘉诚一生最大的一个败笔——但是他输得起。
沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架，平均只需要两天的时间，而其他竞争者则需要5天。 沃尔玛分销系统的效率在很大程度上要归功于其先进的管理手段。1983年，沃尔玛与美国休斯公司合作，花费2400万美元发射了一颗商业卫星，在此基础上，又投入7亿美元的巨资，建立了目前的计算机及卫星交互式通讯系统。
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